推進体制
推進体制のテキスト
＜推進体制＞ ＜会議設定基準＞ 会議名 目 的 開催時期 参加者 経営推進委員会 企業や組織の戦略的な目標を推進する 4月,9月 推進委員会メンバー 定例会議 情報共有、進捗確認、課題解決 月初 プロジェクトメンバー プロジェクト会合 プロジェクトの進捗報告、プロジェクトの計画の見直しや調整、リソースの配分等 月末 プロジェクトメンバー 関連部署説明会 情報共有、理解と認識の統一、課題解決、役割と責任の明確化、フィードバック 月初 関連部署メンバー ＜体制別役割＞ 部 門 役 割 投入時間割合 役割担当 経営推進委員会 組織の戦略的な目標達成を推進する プロジェクトリーダー プロジェクトマネージャーの指揮下で、使用調整や業務メンバーとの調整をリードする 事務局 組織や特定のプロジェクトの運営を円滑に行うために支援する プロジェクトメンバー プロジェクトメンバーは、特定のプロジェクトの成功を目指して具体的な作業を行う 現業部門 現業部門は、組織の日々の運営における核となる業務を担当する
